五金商業(yè)模式之一：品牌模式。通過打造知名品牌來建立商業(yè)模式，五金行業(yè)內(nèi)通過品牌建立商業(yè)模式的五金企業(yè)不在少數(shù)。品牌是五金企業(yè)取勝的法寶，沒有好的品牌就沒有好的發(fā)展。

五金商業(yè)模式之二：技術(shù)模式。通過技術(shù)來建立商業(yè)模式，一些技術(shù)含金量高的五金企業(yè)，通過引進先進的技術(shù)或者獨創(chuàng)的技術(shù)進行商業(yè)模式的探索。世界競爭激烈，誰擁有了先進的技術(shù)誰就擁有了世界。這是一場硬仗，只由勝負沒有中間的成分。技術(shù)模式在一些高科技五金企業(yè)中也在逐漸的應(yīng)用。

五金商業(yè)模式之三：重組模式。像鋼鐵行業(yè)的重組一樣，五金行業(yè)想快速的進行產(chǎn)業(yè)升級，規(guī)劃合理的結(jié)構(gòu)，那么進行五金企業(yè)的重組也不失是一種權(quán)宜之策。

五金行業(yè)的發(fā)展迅速，一些舊的模式必然要淘汰，一些新的模式在不斷摸索中探索。提供五金行業(yè)的準入門檻，必然要提供五金行業(yè)的產(chǎn)業(yè)價值，尋找新的商業(yè)模式。